第一，牧原商业的食品发起是因利而来，是秦英期坚追逐周期而来。

第二，林企既然是业拥追着周期来了，就要理解周期。抱周

第三，定信接纳周期。心迎

第四，牧原敬畏周期。食品

第五，秦英期坚拥抱周期。林企

周期是业拥怎么形成的？秦英林指出，可以把牧原养猪这么多年来利润率的抱周变化做一个曲线，四年一个周期。定信四年一个周期中间，每一个周期的背后吸引了大量的投资者，同时，也是周期推动了行业的发展，促进了繁荣。“在早期我们养殖业以散养为主，后来在周期的发展中，逐步变成了专业化养猪。再往下走，专业厂到大型厂，集团厂；未来我们行业发展从业者，从业结构将来会越来水平越高，素质越高。”

如何理解周期？他表示，如果把养猪业作为普通行业看待，行业发展分为幼稚期，发展期和成熟期。行业越成熟，利润率越低。“换句话说，我们期望的是，把猪养好，但是利润率未必会高。尽管利润率越低，但是对于优势企业来说，它还有很强的竞争力，这就给我们一个启示，如何去打造自己的竞争力，才能够获取长远优势。”

首先，秦英林谈到，要接纳周期。首先要知道自己从事这个行业内在的变化规律，底层逻辑是什么。要充分打造行业升级的能力，让自己能够在经营中有积余，退出能善后。要创新领先，不仅打造基本功，更要实时关注创新，让创新带来利润。“我们一定要借助行业周期的红利，把它变能力，把行业的红利打造成自己的实力。”

其次，要敬畏周期，要倾力打造三命，穿越周期，在穿越周期当中不仅打造成本，成本领先，实现利润高，更要做好客户价值，有更强的市场冲击能力，要为客户创造价值。同时，他强调，一定要关注对社会的影响。要创建美好，服务社会，这是生存之根本。

秦英林强调，企业要拥抱周期，坚定信心迎接未来。在这里一定是内向思维，要自立自强自尊，在穿越周期的过程中，一定向外学，一定要开放。“要向内求，不要抱怨，不要抱怨市场，不要抱怨周期，不要抱怨环境，而是要向内求，我们要自立。还要向下求，扎技术的根，底层逻辑的根，死磕技术，这个时候才能自立。同时也要向上求，如果很多东西工作没有做好，它的根就在领导，管理层要反思。最后一项，向己求，根本答案在自己，根源在自己，只有这样我们才能自强。”